管理部門対策

各種基幹業務をつかさどる部門としての役割は本来、大切なのですが、日常の庶務部門としての役割が全般的に中心となっているのが実状でしょう。また、各現業部門の支援業務なども追いつかなくなっているとういう現状もあるかと思います。そのために通常の基幹業務はアウトソーシングし、本来の機能を取り戻しつつある企業もありますが、まずは業務の整理と再構築から始めなければいけません。
さらには特に能力主義に基づく賃金制度など経営コストに関わるテーマへの取り組みとった大きな研究課題も数々控えているかもしれません。

当「経営デザイン」はさまざまな基幹業務整理・制度革新・各現業部門の支援のためのお手伝いをいたします。
・規定/制度整理
・業務フロー再構築
・人事システム構築
・目標管理制度導入
・社内情報システム構築
・株式公開準備
・各種規定整備
・各種マニュアル/帳票作成
・管理者研修
・社内広報作成
・社内WEBデーターベース作成　など