事業戦略

米国と比較して日本企業は低収益経営と言われています。確かに統計値で見るいくつかの経営指標はその実態を語ります。その意味するところについて、事業戦略の不在を指摘する方もいるように、横並びの競争が多く見られるという実体の結果でもあります。
横並びの競争は体力勝負の業界を作り上げ、無益な戦いとなりかねません。顧客のニーズを正確に捉え、事業の革新、つまり、新市場の創出を前提とした新たな取り組みを行う必要があります。

場合によっては「自社の強み」を捨てることも視野に入れるべきでしょう。特に、後発の企業はそのハンディキャップ克服のために新たな競争上の概念を武器にみなさんの企業に挑んでくるのですから。そのためにも、事業戦略の再構築が今、必要です。